中南大学教授、博导颜爱民：不确定性时代，国学如何助力企业实现有韧性的增长

2022年，是“黑天鹅”满天飞的一年，也拉开了一个巨变且高度不确定性的时代。疫情、战争、危机致使全球经济迈入大衰退，在此背景下，没有一个人是局外人，没有一家企业能独善其身。

在这次巨大的危机中，中国企业的生存与发展也正在面临生死考验。企业要从危机中东山再起，甚至逆势突围，必然要提升组织韧性。何为企业的组织韧性？组织韧性是组织的系统动态适应能力，是组织在遇到危机之后迅速反应、恢复效能、甚至反败为胜的能力，主要由企业的变革能力、学习能力和重构资源的能力决定。组织韧性具有激发企业的潜力和活力，呈现出强大的生命力和适应力的功能，为危机中的企业突围或新生的企业发展起到支撑作用。

组织韧性是企业家面临风险时需要的心理素养。在快速变化的市场环境中，企业需要不断感知和适应市场的变化，发展强化的因果反馈机制，始终坚持清晰的经营战略，并围绕它开展业务，提高企业家管理的认知水平，增加应对危机的国学理性思维，从而助力企业实现有韧性的增长。

以国学修炼企业家心性。在历史上，中国文化反复的经历了各种风浪和考验，具有应对危机的天然基因，在困难的时候能够凝聚人心。国学是优秀的中国传统文化，包括儒家的管理、道家的战略、佛家的心性，能够提升企业管理者心性和能量层次，从而坚定他们面对危机的信心。

以国学提升企业家素养。组织韧性源于企业组织的素质，素质的背后就是企业家的理想和信念。企业家学习国学，把心力、愿力、智慧、能量、正念聚在一起，使得企业家的素质、企业家的管理和员工的价值观融会贯通，把危险转化成机遇。

以国学赋能企业家精神。汲取国学智慧，铸就企业文化，赋能企业精神，在百年大变局中积极发挥自强不息的企业家精神，尊重企业家才能，有效发挥他们在应对危机方面的主观能动性，让具有爱国主义情怀、持续创新精神、强大社会责任感的企业家脱颖而出，积极探索生产自救、经营转型、效益提升的有效方式，实现基于韧性的逆势增长。

疫情当前，信心是永恒的资本。企业家要想在危机的“至暗时刻”实现从“衰退”到“繁荣”的涅槃，就需要通过学习国学、践行国学持续培育企业的组织韧性，为经济和社会发展作出更大贡献。

（整理/喻亮）